Gestión de RRHH en el Entorno Tecnológico del Siglo XXI – 21, 28/10, 4,11,18, 25/11, 2 y 9/12

Gestión de RRHH en el Entorno Tecnológico del Siglo XXI – 21, 28/10, 4,11,18, 25/11, 2 y 9/12

$22320$44660

Introducción al “Programa de Gestión Integral de Recursos Humanos para No Especialistas”
Lic. Leonardo Rosso
21, 28 de octubre, 4, 11, 18, 25 de noviembre y 2, 9 de diciembre de 18:00 a 20:30 hs.

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Descripción

¿Cuál es el propósito central?

Brindar una visión integral acerca de la incidencia e impacto que el factor humano tiene en los procesos, relaciones laborales y productividad de los equipos de trabajo, permitiendo a los participantes identificar, repensar y poder llevar a la práctica nuevos enfoques de gestión para desarrollar su mejor versión del liderazgo:

Fortalecer habilidades personales vinculadas a comunicación, gestión de la mejora continua, conducción de equipos, y flexibilidad.

 

Objetivos

  • Facilitar herramientas de gestión que permitan abordar los desafíos del gerenciamiento actual de recursos humanos, y la simultaneidad de temas que el escenario de reconversión global y en particular el nuestro plantean.
  • Recomendar e impulsar cursos de acción específicos que permitan fortalecer los aspectos de la comunicación interna, liderazgo y conectividad que tan esenciales son para la obtención de resultados y competitividad de las empresas, tanto desde la inmediatez impuesta por la «nueva normalidad» como en la proyección de mediano y largo plazo pospandemia.
  • Visualizar, repensar y promover acciones que permitan guiar, reconocer, motivar y potenciar el desempeño de cada integrante en un entorno de colaboración, y al mismo tiempo en contextos dinámicos y de permanente cambio.

 

Temáticas

  • Gestión de RR.HH, rol y desafíos en el entorno tecnológico del Siglo XXI. Desafíos de RR.HH en las PyMEs. Sistema de mejora continua | Indicadores de gestión: su función estratégica en la prevención de contingencias laborales.
  • Cultura organizacional: misión, sentido y propósito. Cómo generar reglas claras de juego y sentar las bases para que a la gente le vaya bien desde el inicio: la relevancia del proceso de inducción y bienvenida.
  • Experiencia de satisfacción del cliente, tanto interno como externo. Fidelización, confianza y pertenencia: cómo consolidar el clima laboral y los vínculos de calidad.
  • Comunicación interna y desarrollo de la conectividad: entender la empresa como una gran red de conexiones. Dinámica, modalidad y efectividad de las interacciones: qué se comunica y cómo, quién/es y cuándo. Gestión de reuniones durante la pandemia.
  • Vuelta al lugar de trabajo | Esquema tradicional o virtualidad: ¿son todas las posiciones/ perfiles teletrabajables?
  • Liderazgo en la Cuarta Revolución Industrial: nuevas habilidades para nuevos desafíos. La importancia de la empatía y retroalimentación en los procesos de desarrollo y conducción de personas. Trazabilidad de las responsabilidades y delegación. Conducta de Tarea | Conducta de Relación.
  • Gestión de equipos en escenarios adversos. Cómo motivar y gestionar el capital humano en el contexto de aislamiento social, preventivo y obligatorio. Expectativas individuales | Visión del Equipo.
  • Promoción Interna, formación y desarrollo, como paso previo a la Selección externa. Selección de personal: las diferentes etapas del proceso de principio a fin. Cómo acortar la brecha del déficit estructural de perfiles mecatrónicos.
  • Anclas de Carrera y Motivación: qué patrones motivacionales podemos encontrar en las distintas personas y en nosotros mismos. Su incidencia en las elecciones, expectativas y toma de decisiones.
  • Gestión por competencias | Refuerzo de notoriedad positiva y productividad. Cómo medir y fortalecer el desempeño de los colaboradores en tiempo real. Observación constructiva: feedback de logros y oportunidades. Formación y aprendizaje continuo.
  • Kaizen de las interacciones, de los procesos y de las cosas: qué pequeños pasos podemos dar para mejorar las cosas que venimos haciendo.
  • Gestión de contingencias y negociación. Manejo de la negatividad. Fórmula Ganar-Ganar.

 

Dinámica de trabajo

El Programa será abordado desde un enfoque práctico-participativo, y dentro de un marco de retroalimentación constante. Se realizarán actividades de autoconocimiento, exposición y análisis de situaciones y experiencias que se presentan en el ámbito de trabajo, y articulación con otros casos testigo y material de actualidad laboral (audiovisual y gráfico).

 

CV del Disertante: Fundador y Director de Gaudens ‘La Organización Humana de la Empresa’
Mentor-Facilitador especializado en Management y Gestión de RR.HH, con una vasta experiencia en el abordaje y planeamiento estratégico del cambio, acompañando a dueños, directivos, mandos altos y medios en sus procesos de comunicación, delegación y liderazgo.
HR Business Partner de Redes Educación para la Organización y Administración Escolar.

 

Precios

Socio de AADECA: $22320.-
Docente / Estudiante: $31260.-
No socio: $44660.-

 

DESCUENTOS ADICIONALES INSCRIBIÉNDOSE Y PAGANDO:

  • 2 CURSOS: 5%
  • 3 CURSOS: 10%
  • 4 CURSOS: 15%
  • 5 O MAS CURSOS: 25%

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