Gestión de RR.HH en el entorno tecnológico del Siglo XXI: Nuevas habilidades para nuevos desafíos.¿Cómo liderar en contextos diversos y dinámicos? – 5, 12, 19 y 26/10

Gestión de RR.HH en el entorno tecnológico del Siglo XXI: Nuevas habilidades para nuevos desafíos.¿Cómo liderar en contextos diversos y dinámicos? – 5, 12, 19 y 26/10

$15400$30800

5, 12, 19 y 26 de octubre de 18:00 a 20:30 hs
Lic. Leonardo Rosso

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Descripción

Programa de Gestión Integral de Recursos Humanos para No Especialistas
Nuevas habilidades para nuevos desafíos
La Capacitación en Recursos Humanos es una excelente oportunidad para emprender los desafíos en el camino hacia la profesionalización: Crear cultura organizacional y generar conciencia sobre la importancia que el rol del líder como Facilitador, tiene en el desarrollo
de las personas y en los procesos de mejora de toda organización.

¿Cuál es el propósito central?
Brindar una visión integral acerca de la incidencia e impacto que el factor humano tiene en los procesos, relaciones laborales y productividad de los equipos de trabajo, permitiendo a los participantes identificar, repensar y poder llevar a la práctica nuevos enfoques de gestión para desarrollar su mejor versión del liderazgo: Fortalecer habilidades personales vinculadas a comunicación, gestión de la mejora continua, conducción de equipos, y flexibilidad.

 

Objetivos
– Abordar el factor humano desde un enfoque integral, comprendiendo la importancia que las conexiones humanas tienen para la vida en general, y para el funcionamiento organizacional en particular.
– Facilitar herramientas de gestión que permitan abordar los desafíos del gerenciamiento actual de recursos humanos, y la simultaneidad de temas que el escenario de reconversión global, y cada contexto en particular plantean.
– Recomendar e impulsar cursos de acción específicos que permitan fortalecer los aspectos de la comunicación interna, liderazgo y conectividad que tan esenciales son para la obtención de resultados y competitividad de las empresas, tanto desde la inmediatez impuesta por la «nueva normalidad» como en la proyección de mediano y largo plazo pospandemia.
– Visualizar, repensar y promover acciones que permitan guiar, reconocer, motivar y potenciar el desempeño de cada integrante en un entorno de colaboración, y al mismo tiempo en contextos dinámicos y de permanente cambio.

 

Taller II – Contenido

  • Gestión de equipos en escenarios dinámicos. Cómo motivar y gestionar el capital humano en tiempos de permanentes cambios. Cómo liderar equipos diversos: Diversidad como ventaja competitiva. Expectativas individuales | Visión del equipo.
  • Anclas de Carrera y Motivación: qué patrones motivacionales podemos encontrar en las distintas personas y en nosotros mismos. Su incidencia en las elecciones, expectativas y toma de decisiones.
  • Promoción Interna, formación y desarrollo, como paso previo a la Búsqueda externa. Selección de personal: las diferentes etapas del proceso, de principio a fin. Cómo acortar la brecha del déficit estructural de perfiles mecatrónicos.
  • Gestión por competencias: Refuerzo de la notoriedad positiva y productividad. Cómo medir y fortalecer el desempeño de los colaboradores en tiempo real. Observación constructiva: Feedback de logros y oportunidades. Formación y aprendizaje continuo.
  • Liderazgo para el cambio: La empresa como organización que aprende. Qué pequeños pasos podemos dar para mejorar las cosas que venimos haciendo. Gestión de contingencias y negociación: Manejo de la negatividad | Fórmula Ganar-Ganar.

 

Destinatarios
Directivos, mandos altos e intermedios y toda persona que tenga a su cargo la conducción de equipos de trabajo de las distintas organizaciones que integran la Asociación, o no socios.

Dinámica de Trabajo
Los Talleres se dictarán mediante modalidad virtual, y serán abordados desde un enfoque práctico-participativo. Incluyen: actividades de autoconocimiento, exposición, análisis y articulación con situaciones, experiencias y decisiones particulares que se presentan en el ámbito de trabajo y de otros casos testigo, y material laboral de actualidad (audiovisual y gráfico).

 

CV del Disertante: Leonardo Rosso, Fundador y Director de Gaudens, y Mentor-Facilitador especializado en Management y Gestión de RRHH, con una vasta experiencia en el abordaje y planeamiento estratégico del cambio.

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