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PROGRAMA

Planeamiento estratégico y medición del desempeño

Día, Lugar y Horario

Dias: Inicia el 04/10/2012 y finaliza el 04/10/2012

Lugar: Av. Santa Fe 4201, Buenos Aires, C.A.B.A. C1425BAA, (54 11) 4777-5500.

Horarios: de 14:30 hasta las 17:30hs.

Docentes:
Ing. Heriberto J. Di Stefano

Lo estratégico es el proceso.
El proceso de planeamiento estratégico y la medición del desempeño juegan un rol clave en toda organización.
¿Cómo hacerlo? ¿Cómo comenzar de cero? ¿A quiénes involucrar? ¿Qué técnicas utilizar?
Una clara comprensión del mismo y de sus herramientas, son el primer paso hacia la implementación de un proceso exitoso y de las prácticas que enfocan los esfuerzos al logro de los objetivos de cualquier organización.


TEMARIO
• Introducción, definición y pasos a seguir.
• Evaluación de entornos.
• Aspectos sobre la visión.
• Objetivos y elaboración de estrategias.
• Aspectos sobre la elaboración de la estrategia.
• Cómo medir los resultados y aprovechar las reuniones.
• Herramientas integradoras.
• Cómo empezar, metodología práctica.
• Emprendedor vs proceso de planeamiento estratégico.
• El proceso de la visión y su concreción.


Objetivos del curso
Desarrollar los pasos a seguir para elaborar un plan estratégico en el marco de un proceso continuo, en forma clara y enfocada en su utilización.
Responder a las preguntas: ¿Cómo hacerlo? ¿Cómo comenzar de cero? ¿A quiénes involucrar? ¿Qué herramientas utilizar?
El planeamiento estratégico es un tema amplio, objeto de múltiples enfoques. Se busca resumir, sin perder contenido conceptual e impulsar su aplicación a través de la comprensión del mismo y de los beneficios que puede brindar.
En qué consiste el curso Se explican las metodologías que se usan en cada etapa, los distintos enfoques y aspectos que intervienen.
También se presentan herramientas integradoras como el balanced scorecard y los mapas de estrategia.
Se incluye un apartado para tratar cómo comenzar a implementar un proceso de planeamiento y cómo elaborar un primer plan, con una metodología práctica, sencilla y potente.
Se analizan también los lineamientos de los informes de seguimiento y control y la forma de sacar provecho de las reuniones de seguimiento.
Por qué debería conocer y aplicar metodologías para elaborar un plan.
La intuición es una característica del ser humano, eso que hacemos sin que medie una razón lógica clara que justifique la decisión. Pero si esperamos la aparición espontánea de una idea, puede que pase mucho tiempo hasta que ocurra, o que simplemente no ocurra.
El uso de metodologías, ayuda a la generación de los planes e ideas, al tiempo que nos lleva a tener en cuenta las variables que intervienen. Para qué se usan las herramientas que se exponen.
Cualquier proceso de generación de objetivos, elaboración de planes y dirección, involucra: reunir información, evaluarla, resumirla, establecer los objetivos, elaborar un plan, ponerlo en marcha, medir sus resultados, aprender y corregir para reformular el plan.
Las técnicas que se exponen, apuntan a desarrollar cada uno de esos pasos para sacar provecho de ellos e integrarlos en un proceso continuo.
A quiénes les pueden servir las herramientas que se presentan.
Un plan estratégico y sus objetivos, se aplica tanto a cuestiones de negocios, como a objetivos técnicos, científicos, educativos, sociales, ambientales, etc. La esencia de los conceptos, tiene validez para todas las organizaciones, independientemente de su tamaño o finalidad, como también valen para los objetivos personales. Algunos métodos, pueden aplicar mejor que otros en determinadas circunstancias o para determinados objetivos. Conocerlos, permite tomar lo mejor de cada uno. Por qué se necesita un plan y un proceso.
Los objetivos, sin un plan, permanecerán siempre como objetivos a alcanzar.
Pero un plan, puede ser exitoso o no, y no deberíamos abandonar los objetivos sólo por un resultado adverso. De allí la importancia de tener un proceso que genere otro plan. Resulta entonces, que lo estratégico, termina siendo el proceso mediante el cual formulamos y corregimos los planes.
La sucesiva aplicación de ese proceso, nos llevará a alcanzar los resultados y objetivos buscados.

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